宏图三胞破产清算，470亿身家“电脑大王”袁亚非的时代落幕 - 新闻资讯 - 新闻资讯

2月28日宏图三胞被债权人申请破产清算，其创始人昔日南京首富袁亚非也因此推上风口浪尖。

提及宏图三胞，几乎是家喻户晓，可以说是一代人的“数码记忆”。2010年之前，宏图三胞已成为中国内地最大的电脑零售卖场。业务延伸至江浙沪皖京等8大省市，拥有员工近万人，年销售额近300亿。那么，宏图三胞是如何走到破产清算的地步？

一、受电商崛起大潮冲击

2004年京东商城上线，主打数码类。易迅网、淘宝数码等线上购物平台给线下零售带来巨大冲击。宏图三胞业务主要依赖线下零售，大量门店出现关闭潮。2018年至2020年期间，分别关闭门店121家、252家、13家，截至2021年上半年，仅剩8家，经营面积仅700平方米。

早期的宏图三胞迅速崛起主要是购物渠道集中在各大线下卖场，线上渠道崛起后，抢占了线下卖场大量份额。不仅仅是宏图三胞，同为难兄难弟的苏宁电器也是如此，商场业务艰难维持。苏宁即便拼命扩张线上业务也难以挽回业务下跌颓势。宏图三胞没有快速转型，有如今的下场也只是大势所趋。

二、创始人疯狂投资质押引发危机

2014年-2017年，袁亚非开始大肆收购并购项目。豪掷57.64亿收购CO.US（国际脐带血库）65.4%的股权、24.8亿拿下南京IFC、4.5亿英磅收购百年老店HOF。另外，还通过南京新百，分别以4.16亿元、12.5亿元、34.20亿元的对价，大举买下安康通84%股权、三胞国际100%股权、齐鲁干细胸76%股权等。

4年时间，三胞集团消耗了近300亿元现金流。而他投资的项目并未带来预期效果。如HOF经营不善破产清算，只收回9000万英镑资产。收购的拉手网也默默无闻。这些不良项目无不给三胞集团带来承重的打击，蚕食其现金流。

至于袁亚非为何在几年内疯狂跨界收购亏损项目，或许是源于其彼时手握两大上市融资平台宏图高科和南京新百有关。自从尝到了资本的甜头，袁亚非似乎忘记了初心，不再用心经营企业，反而乐忠于玩杠杆、花式质押。风险越大失望越大，短债长投总有资金断裂的一天。这些没有造血能力的项目，最终也让袁亚非的商业帝国崩塌。

三、两年重整自救仍未走出困境

2018年6月，三胞集团出现资金链断裂，债务危机爆发。截至2018年Q1，三胞集团总负债规模高达601.95亿元，公司经营现金流为负15亿元。为了还债，袁亚非只能忍痛割爱，卖了自己3架私人飞机。中国银保监会、江苏省政府也积极牵头帮助三胞集团债务化解。据称，中国华融江苏省分公司作为“纾困资金方”，为三胞集团提供纾困资金80亿元。不过对于三胞庞大的债务规模，仍是杯水车薪。

重整的两年期间也是三胞集团的翻身机会，但债务过多，公司主营业务似乎丧失竞争优势，对于后期的发展也是目标不明，难以吸引优质投资者。这也让公司难以摆脱困境。后宏图高科再爆丑闻，也让三胞集团再陷争议。

不难发现，近几年已有多家规模类似三胞集团的企业面临破产。如苏宁电器、雨润集团、力帆科技等，这些企业都是当地的支柱企业，给当地政府税收作出很大贡献。解决了大量的就业岗位，带动了当地经济的发展。这些企业之所以走向破产，有一共同特点就是都只停留在当地发展，躺在舒适圈，并未将总部搬迁至一线城市。一线城市的人才结构、奋斗精神、信息接触、物流运输状况都是远大于小城市，时代发展过快，创始人与时俱进更利于企业发展。

深圳市鼎新清算事务有限公司杨律师认为：宏图三胞作为传统3C连锁企业，走到破产清算地步也是受大环境影响。通过化解债务，清理不良资产，解除债权纠纷，对于股东、债权人的权益都是更有利的。