娃哈哈“辞职”风波的背后，是对公司控制权的掌控。作为企业主，该如何将公司握在手心，而不被股东踢出局？

7月15日宗馥莉“请辞”娃哈哈集团董事长、总经理职务。辞职原因是杭州市上城区人民政府及娃哈哈部分股东对宗馥莉经营管理提出质疑。
一翻风波后，7月22日，娃哈哈集团声明，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团相关管理职责。
娃哈哈集团股权结构，杭州上城文商旅投资控股集团有限公司持股46%、宗庆后个人29.4%、娃哈哈职工持股会24.6%。从股权结构看，宗庆后仅占股29.4%，宗馥莉即便完全继承股权也只是第二股东，那为何之前宗庆后在娃哈哈就说一不二？

娃哈哈的控制权

想要获得公司控制权，股权持有是一种方式，让其他股东听你的话也同样可以控制公司。宗老在位时，威信很高，基层工会联合委员会是完全听命于宗老的，两个股东股权相加占股54%。54%的股权在公司就有了绝对的控制权，加上娃哈哈是宗庆后一手创办的，相当于家族企业，即便占股小，宗庆后也可以完全掌控公司。
那么，为什么到了宗馥莉就失控了？甚至被逼“辞职”？

实际上就是一戳小股东不听话了，以前宗庆后在时完全压得住，现在大佬不在了，小股东们并未完全认可宗馥莉，自然各抒己见。尤其是宗馥莉以雷霆手段换掉了公司部分管理层人员。更是触动了一些人的蛋糕。

其亲叔宗泽后得知宗馥莉请辞后，更是持乐观态度，公开发文赞同。鼎新清算刘常莹律师表示，股东如果认为宗馥莉不能履职或履职不当，可以根据《公司章程》的规定提议召开股东会，并提出解聘宗馥莉董事的议案，具体是否通过该议案，要根据股东会的投票结果。

复杂的娃哈哈

娃哈哈的股权结构较为复杂，涉及国有股东、家族持股、员工持股。宗庆后是创始人，与员工持股会一起创立了公司，一步步将娃哈哈发展壮大。娃哈哈有今天的成就，当初一起打拼的员工同样功不可没，这也说明娃哈哈的股权控制并非单一主体所能决定，是多个利益相关共同参与。
不过宗馥莉“请辞”后，网上舆论对她的支持率很高，不少网友表示“没有宗馥莉，不买娃哈哈”。作为快消品牌，网友认同度也有一定影响，毕竟影响了公司口碑对谁也不好，最后被股东请回继续履职。当然，其中或有更深层原因，请辞后的几天，宗馥莉并未闲着，顺便接手了馥莉接任了其母亲施幼珍名下两家公司的相关职务。

如何掌控公司？

2020年，当当网李国庆夫妻争夺公司控制权。杀死ofo的“一票否决权”。如今娃哈哈的“请辞”风波。让很多人发现，公司控制权出问题，可能影响公司的生死存亡。

公司除股权控制外，想“以小博大”控制公司，AB股模式相对应用较多，比如京东、美团、小米等公司就采用AB股模式，刘强东只需持股12.7%就能控制公司，华为任正非更是持股1.4%就能掌控公司。
刘常莹律师表示，AB股通常是通过公司章程设计实现控制权，用小股权控制公司。在AB股这种模式下，创始人和管理层能够保持对公司的控制力，即使在对外融资和公众持股的情况下。

另外，最新的网红模式控股也是一种控股方式，借助网络的影响力帮助自己掌控公司。如格力空调董明珠占股0.97%，当年姚振华欲收购格力，董明珠直接怒怼，最后收购不了了之。宗馥莉如今频频现身网络，受到极大关注，也可借助网络的力量为自己巩固公司控制权。

企业在创立之初，设置好适合公司的股权架构尤为重要，这关系到公司后期发展的长远，也考验创始人的眼光。

此次娃哈哈的“请辞”风波虽已平息，然“回宫”后宗馥莉是否可以完全接管公司，仍需要漫长的博弈。尤其是在如今快消品公司竞争激烈的环境下，前后农夫山泉等正面“挑衅”，内有股东意见不一、员工举报等，接班之路道阻且长。

鼎新清算刘律师认为，股权纠纷通常是在公司发展的不同阶段产生，创立之初股权结构的设计，发展壮大后增资、退股、转让、新股东加入等，设计好股权模式、拟定好公司章程，可以让公司减少股权纠纷问题。